為打造賦能型投資管理體系，鞏固流程梳理和信息化建設成果，7月15日，中國鋼研舉辦投資業(yè)務流程培訓會，集團公司黨委常委、副總經理艾磊出席會議并講話。

艾磊指出，中國鋼研自2019年開始圍繞問題導向和目標導向，形成1+2+3+4+2的投資管理制度體系。2021年8月開始，同步啟動投資業(yè)務流程梳理和投資管理信息化平臺建設工作。經過近一年努力，完成覆蓋投資項目全生命周期和全場景的投資業(yè)務流程建設，投資管理信息化平臺基本完成搭建，準備上線。

艾磊要求，投資業(yè)務條線人員要充分理解流程梳理的底層邏輯，建立流程動態(tài)管理機制，強化投資方案前端可行性論證，細化投資項目實施管理流程，優(yōu)化流程績效考核評價，實現(xiàn)面向“對流程負責”的理念轉變。各單位要結合本次培訓，組織本單位投資條線人員開展培訓，對標制度規(guī)范和流程標準，開展自查自糾，持續(xù)優(yōu)化完善。

本次培訓邀請投資業(yè)務流程專家圍繞流程建設關鍵，結合中國鋼研現(xiàn)狀，全面講解了中國鋼研投資業(yè)務流程。

集團公司相關職能部門及各單位有關負責同志參加培訓會。