2022年2月11日，鋼研高納召開(kāi)2022年度工作會(huì)。會(huì)議表彰2021年度先進(jìn)集體及個(gè)人，總結(jié)2021年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)2022年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行部署。

會(huì)上，鋼研高納黨委書(shū)記、總經(jīng)理孫少斌作年度工作報(bào)告。他指出，2021年，是“十四五”規(guī)劃開(kāi)局之年，在中國(guó)鋼研黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鋼研高納堅(jiān)持加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)決落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，按照“一個(gè)鋼研、一個(gè)目標(biāo)”以及“戰(zhàn)略引領(lǐng)、夯實(shí)基礎(chǔ)、重點(diǎn)突破”的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作決策部署，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)營(yíng)工作，以國(guó)企改革三年行動(dòng)為契機(jī)，全面深化改革，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，持續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新攻關(guān)，積極提升服務(wù)客戶能力，持續(xù)強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，大力加強(qiáng)“大安全”生產(chǎn)管理，全面啟動(dòng)“數(shù)字高納”建設(shè)，加強(qiáng)“兩金”管控，不斷提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和核心競(jìng)爭(zhēng)力，圓滿完成了“十四五”首年主要目標(biāo)，保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)總體平穩(wěn)向好發(fā)展，公司的改革發(fā)展踏上了新征程、取得了新成績(jī)、呈現(xiàn)出新氣象。2022年要重點(diǎn)做好六個(gè)方面工作：一是深化企業(yè)改革，加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；二是圍繞國(guó)家戰(zhàn)略，提高科技水平；三是優(yōu)化區(qū)域布局，加快業(yè)務(wù)拓展；四是堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，提高運(yùn)營(yíng)管理水平；五是統(tǒng)籌發(fā)展和安全，守好安全生產(chǎn)底線；六是加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化工程，以更加優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

中國(guó)鋼研黨委常委、副總經(jīng)理、鋼研高納董事長(zhǎng)艾磊在講話中強(qiáng)調(diào)，一是要實(shí)現(xiàn)從“蟲(chóng)瞰”到“鳥(niǎo)瞰”的轉(zhuǎn)變。各部門要通過(guò)流程的梳理和再造，實(shí)現(xiàn)體系化、流程化和協(xié)同化，全流程為客戶負(fù)責(zé)；各級(jí)干部要有更高的視野和更大的胸懷，在方法論上實(shí)現(xiàn)從局部到全體的轉(zhuǎn)變。二是要實(shí)現(xiàn)從“我能”向“我要”的轉(zhuǎn)變。各級(jí)干部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換思維方式，堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向，基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制定好各項(xiàng)目標(biāo)。三是要實(shí)現(xiàn)從推動(dòng)型發(fā)展向拉動(dòng)型發(fā)展的轉(zhuǎn)變，通過(guò)建立市場(chǎng)拉動(dòng)型思維方式，推動(dòng)科研體系改革等工作轉(zhuǎn)型升級(jí)。四是要堅(jiān)持以?shī)^斗者為本，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻保持艱苦奮斗，時(shí)刻注意戒驕戒躁，時(shí)刻保持清醒頭腦，不斷戰(zhàn)勝前進(jìn)過(guò)程中各種困難，應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，努力把鋼研高納打造成為卓越型企業(yè)。五是要牢固樹(shù)立以客戶為中心，進(jìn)一步反思和查擺工作中的不足，切實(shí)為客戶降本增效，努力提供低成本、高質(zhì)量、準(zhǔn)交付、零缺陷的產(chǎn)品。

本次工作會(huì)議設(shè)主會(huì)場(chǎng)和各所屬單位視頻分會(huì)場(chǎng)。鋼研高納領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管，職能部門負(fù)責(zé)人，各所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及部分獲獎(jiǎng)代表參加會(huì)議。